Wann ist es günstig als Führungskraft coachend zu agieren?
Und wie erkennst du diese Gelegenheiten?
Genau das lernst du in unserem kostenlosen Minikurs Coaching in der Führung
Positioniere dich und gehe coachend in Führung
Als Führungskraft ist es wichtig, die Gelegenheiten zu erkennen, die sich für den coachenden Ansatz eignen. Und in den Situationen, in denen ein anderes Führungsverhalten erforderlich ist, die Finger vom Coachen zu lassen.
Stell dich der Herausforderung. Positioniere dich als Führungskraft in einem komplexen Arbeitsumfeld: klar und situationsadäquat, souverän und flexibel.
In unserem kostenlosen Minikurs Coaching in der Führung lernst du Führungssituationen so zu analysieren, dass dir keine Chance zum Coachen mehr entgeht.
Du erhältst klare Orientierung, hilfreiche Tipps und eine praxistaugliche Checkliste.
Gleichzeitig helfen wir dir zu reflektieren, wo du dir vielleicht noch selbst auf dem Weg zur coachenden Führungskraft im Weg stehst und wie du persönlich aktiv günstige Voraussetzungen schaffen kannst.
3 h - 3 Themen - 3 Erkenntnisse
Dein Invest
1 Stunde pro Thema an 3 aufeinanderfolgenden Tagen.
Was du wie lernst
Du erhältst jeden Tag per E-Mail einen Input und einen Selbstcoaching-Impuls. Dadurch lernst du Schritt für Schritt, Führungssituationen auf ihr Coachingpotenzial hin zu betrachten, und reflektierst, wie du persönlich den Spielraum für Coaching in der Führung aktiv mit gestalten kannst. Durch zusätzliche Tipps unterstützen wir dich auf dem Weg, Coaching in deinen Führungsalltag zu integrieren.
Bonus
Profitiere von unserem live Input, den wir während des Minikurses an drei aufeinanderfolgenden Tagen jeweils um 16:00 Uhr bieten. Außerdem kannst du dich während des Minikurses mit anderen Teilnehmer:innen in unserer Facebook-Gruppe austauschen. Zusätzlich erhältst du am Ende des Minikurses eine Checkliste zur Situationsanalyse, damit dir zukünftig so leicht keine Gelegenheit mehr fürs Coachen in der Führung entgeht.
Tag 1 - Coaching Verständnis
Verschaffe dir ein klares Verständnis davon, was eine coachende Haltung ausmacht und was deine Beweggründe sind, coachend tätig zu sein.
Außerdem beschäftigst du dich mit den Themen Timing und damit wie Zeit sich darauf auswirkt, ob du coachend tätig sein solltest.
Tag 2 - Spielraum gestalten
Du beschäftigst dich mit dem Spannungsfeld zwischen Vertrauen und Kontrolle, in dem du als Führungskraft ständig agierst, und betrachtest in erhellender Weise den Aspekt Kontrolle genauer.
Du reflektierst, inwiefern es dir gelingt, Kontrolle abzugeben und dadurch Möglichkeiten zum Coachen zu schaffen.
Außerdem erfährst du, welche weiteren Aspekte den gestalterischen Spielraum und die Möglichkeit, coachend zu agieren, beeinflussen.
Tag 3 - Gelegenheiten erkennen
Hier geht es um das Thema Vertrauen als Grundvoraussetzung für ein coachendes Vorgehen.
Du reflektierst, wie vertrauensvoll deine Beziehungen zu deinem Team ist, und bekommst hilfreiche Selbstcoaching-Tipps.
Außerdem erfährst du, inwiefern die zu coachende Person und du einen Einfluss darauf haben könnt, coachend tätig zu sein.
Bonus: Checkliste "Coaching: Gelegenheiten erkennen", um schnell zu erkennen, ob sich coachen lohnt oder eher nicht.
Nach diesem Minikurs:
hast du ein klares Verständnis darüber, was genau eine coachende Führungskraft ist.
weißt du, in welchen Situationen eine coachende Haltung als Führungskraft sinnvoll ist und in welchen nicht.
hast du durch unsere Checkliste ein Analysetool an der Hand, um Coaching Gelegenheiten schneller zu erkennen.
hast du ein besseres Verständnis darüber, wo auf dem Weg zur coachenden Führungskraft du dir auch mal selber im Weg stehst, wie du durch Selbstcoaching Hindernisse aus dem Weg räumst und erste Ansätze, wie du bessere Voraussetzungen zum Coachen in deinem Führungsalltag schaffen kannst.
Wer begleitet dich durch diesen Minikurs?
Ingo, passionierter Coach, Leadership Mentor und Organisationsentwickler.
Er berät und begleitet seit 20 Jahren international tätige Organisationen, Teams und Führungskräfte auf allen Ebenen, ist systemischer Organisationsberater, S3 Practitioner, zertifizierter Systemischer Coach und Berater (SG), Design Thinking Coach (IOEE) und Autor des Buchs "Coaching als Führungsinstrument".
Seine Coachees vom CEO bis zum Teamleiter haben den Nutzen eines professionellen externen Coachings nicht nur durch die Arbeit mit Ingo selber erfahren können, sondern wurden auch von ihm dazu angeregt, sich selbst im Führungsalltag coachend zu positionieren.
Ingo ist zutiefst davon überzeugt, dass die Arbeitswelt von einer coachenden Haltung profitieren kann - gerade in dynamischen, immer komplexer werdenden Kontexten und unabhängig davon, ob agil, New Work, Hybrid oder eher traditionell.
Was unsere Kunden sagen
Prof. Dr. Wolfgang Kühl
University of Applied Sciences, Jena
"Das Buch 'Coaching als Führungsinstrument' empfehlen wir den Studierenden des Masterstudiengangs Coaching und Führung an der EAH Jena als einen der wichtigen Basistexte, weil es in besonders gelungener Weise die Grundlagen des lösungsorientierten Coachings durch die Führungskraft darstellt."
Dr. Stephan Röhner
Director Technology Dura
"Bewusstes, verantwortungsvolles Entscheiden, statt betreutes Denken - das Coaching war für mich beides; sowohl Stärkung als auch Korrektur; ein Spiegel, der Selbstsicht und Fremdbild prägnant abgleicht."
Nils Sigwarth
BeiGene, HR Business Partner EMEA & New Markets
"Wer gezielt an persönlichen Führungsthemen arbeiten möchte, kann sich vertrauensvoll Inn die Coaching- und Beratungskompetenz von Ingo Hock begeben."
Frank Kühlewein-Raschko
Merck KGaA, Director Global Regulatory Affairs
"Ich habe realisiert, dass es sich lohnt an meiner Haltung zu arbeiten und Verhaltensmuster zu verändern. Weg zu kommen von eingefahrenen Bahnen, hin zu selbst gestalteten Wegen. Es lohnt sich, an sich zu arbeiten, um neue Perspektiven einzuladen. Insgesamt kam ein Prozess in Gang, der mich sensibler gemacht hat und auf eine neue Art souveräner."
Coaching in der Führung? Ja!
Vorteile, die durch eine coachende Haltung in deinen Führungsalltag kommen
Beziehungsgestaltung
... über Vertrauen führen, den Beziehungsaufbau zu deinen Mitarbeiter:innen positiv gestalten und eine möglichst offene Zusammenarbeit fördern.
Die Zufriedenheit in deinem Team steigern.
Personalentwicklung
... deine Mitarbeiter:innen, deren Stärken, Talente, Potenziale und Wünsche besser kennenlernen und sie weiterentwickeln. Auf Schwachstellen aufmerksam werden und machen, Potenziale entdecken und Stärken fördern.
Verantwortungsübernahme & Entlastung
... die Eigenständigkeit und Verantwortungsübernahme in deinem Team erhöhen, in dem Mitarbeitende als Expert:innen ermutigt und unterstützt werden ihre Probleme selbst zu lösen. Dadurch kannst du dich in deinem Workload entlasten und mehr Zeit für die eigentlichen Führungsaufgaben schaffen.
Komplexität
... der Komplexität deines dynamischen und vielfältigen Alltages besser begegnen. Statt zu versuchen auf alles selbst die beste Antwort zu haben, auf die Kreativität und Kompetenz deines Teams setzen.
Lasse dich auf die Warteliste setzen, damit du den nächsten Start vom Minikurs Coaching in der Führung nicht verpasst!
